3 точки контроля отдела продаж, которые дадут тебе х2 к прибыли
Ты запросил методичку — на этой странице я её выдаю. Смотри короткий урок, забирай PDF и внедряй контроль, который убирает слив лидов и повышает прибыль.
Видео к методичке
~23 мин, бесплатный доступМетодичка, которую можно внедрить за 1 день
- Инструкцию, как выстроить 3 точки контроля и заложить основу для х2 к прибыли.
- Простые регламенты, которые можно ввести в отдел за 10–15 минут.
- Список настроек и показателей в CRM, которые повышают конверсию и вероятность продажи до +20–45%.
- Подсказки, как руководителю видеть реальный прогноз выручки, а не «чувствовать по ощущениям».
Что будет разобрано на мини-курсе
Цель модуля 1
Внедрите систему «Горячий список».
Менеджеры начнут фокусироваться на деньгах, а не на «занятости». Ты получишь прозрачный приоритет-лист и ежедневный инструмент управления.
Цель модуля 2
Внедрите систему «Ежедневных отчётов».
Менеджеры начнут осознанно управлять своими цифрами, видеть связь между действиями и результатами, а не работать «наугад». Ты получишь понятную ежедневную картину по каждому сотруднику: кто реально двигает сделки, где теряются клиенты и как скорректировать действия команды вовремя.
Цель модуля 3
Внедрите систему «Конверсии закрытых сделок».
Менеджеры начнут видеть, где они теряют клиентов, и смогут точечно повышать свои результаты. Ты получишь честную картину по каждому продавцу и по отделу в целом.
Цель урока по саботажу контроля
Внедрите систему контроля без сопротивления.
Я покажу, как донести смысл, показать пользу и построить систему, в которой команда работает по понятным правилам добровольно и с внутренней мотивацией, а не «под угрозой штрафов».
Этот мини-курс — маленький фрагмент большой управленческой системы продаж. Сейчас ты внедришь три инструмента контроля, которые дают быстрый эффект: прозрачность, фокус и управляемость.
Если ты не хочешь, чтобы отдел работал только за счёт твоего ежедневного вмешательства, а хочешь, чтобы система «сама держала обороты», — тебе нужна полноценная система, которую мы разбираем в практикуме «Как руководить отделом продаж».
В систему продаж входят: система найма, система адаптации, система мотивации, система контроля с 13 точками (3 из них ты внедришь в мини-курсе), система обучения и развития менеджеров, CRM и воронка продаж, система постановки и выполнения планов.
- Мини-курс — первый шаг. Ты внедряешь 3 ключевые точки контроля.
- Практикум — переход от «героических усилий» к предсказуемому отделу продаж.
Я — Мария Жиркова
Эксперт по управлению продажами, предприниматель, автор школы «Динамика продаж». С 2011 года я помогаю компаниям выстраивать системные отделы продаж.
- 5000+ тренингов и консультаций по продажам и управлению.
- 150+ отделов продаж выстроены или перестроены по моей технологии.
- Клиенты: Яндекс, Ростелеком, Skillbox, Дантистофф, Старлинк и десятки средних бизнесов.
Горячий список
- Фокус менеджеров на клиентах, которые ближе всего к оплате.
- Понятный список сделок «на финише» вместо хаоса в задачах.
- Рост выручки за счёт концентрации усилий на самом дорогом участке.
Ежедневная отчётность
- Прозрачность: видно, кто реально работает, а кто имитирует активность.
- Ты управляешь отделом по цифрам, а не по ощущениям и историям менеджеров.
- Планы выполняются без «пожаров» в конце месяца.
Конверсия
- Честная картина по закрытию сделок: кто продаёт, а кто «ведёт переписки».
- Понятно, где теряются клиенты и что именно нужно усиливать.
- Отдел перестаёт сливать лиды в отказ без дожима.
Что дают эти 3 точки контроля
Внедри 3 точки контроля за 1 день
Бесплатная методичка даёт тебе понимание и первые шаги. В мини-курсе я подробно показываю, как превратить эти 3 точки контроля в работающую систему с регламентами, шаблонами и ежедневным управлением отделом продаж.